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==一、愿景==
愿景最简单的表述是“我们想要创造什么？”、“我们将来的图景是怎样的？”，实际上，组织的愿景就是一张描述组织目的、使命和未来理想状态的浓缩的“组织蓝图”。伟大的组织都有伟大的愿景，愿景为组织的成长确定了远航方向，也正是愿景的感召力量凝聚了组织的人心，使整个组织团结向上。愿景通俗地说就是我们的目标是什么？我们要到哪里去?我们未来是什么样的?
通用汽车的愿景：成为全球领先的交通产品和服务供应商。
==二、使命==
使命是对组织“存在原因”的具体阐述，使命是组织存在的意义和价值，它描述回答组织做什么、为什么做的基本问题。也就是说，组织使命具体表述组织在社会中的身份和角色，在整个社会领域内，该组织是分工做什么的，在哪些领域为社会做贡献。使命是一个组织首要的宗旨，是要去完成的任务。使命的回答应该让每个人都知道本组织是做什么的，有什么作用。使命可以分解为两个问题，第一是组织自身存在的意义，第二是组织存在对于社会的意义。
松下公司的使命：贯彻产业人应尽之责，谋求社会生活的改善提高。
==三、核心价值观==
组织的核心价值观表明组织应该具有什么样的做人做事的最高标准。组织的核心价值观是组织全体成员所追求的固有思维方式、行为方式和信念的综合。核心价值观就是在组织为追求愿景，实现使命而提炼出来并予以践行的指导组织上下形成共同行为模式的精神元素。组织的核心价值观是组织用来判断运行过程中是与非的根本原则，是组织提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观对组织的现在和未来都有着巨大影响，是组织应对挑战的力量源泉。
沃尔玛的核心价值观：尊重每一位员工，服务每一位顾客，每天追求卓越。
==四、精神==
组织精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中表现出来的态度和作风，也是对本组织的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。