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网络上的合作，启动时期最大的制约是相互不太了解，因而不太信任，所以先要针对这个不信任的制约寻找解决方案。

1、操作必须是透明可控的，能够容易相互监督的。

2、每个人投入极少资金即可以运行。不能指望每个人集资太多资金，因为相互还不太信任，并且我们进行的是普通劳动者的联合，各自能拿出的资金不多。请参照西班牙蒙德拉贡集资方面的经验。

3、以劳动转为股份，考虑到这点，所以我们创建的互联网合作企业的业务和工作内容大部分必须是普通大众可以参加的。

4、先兼职，后专职。互联网业务早期都是难以马上赢利的，所以各自先打工，业余的干社会主义，慢慢积累，充分利用好大家泡在网上的时间就可以了。

5、先不要将业务制定得太具体，因为人员众多的大合作，各人的经验各异，一讨论到具体的经营内容和业务模式，必定会争论不休。先从人气聚集的角度考虑，大家先一块收集资料，传播理念，寻找同志者，相互了解，在这个过程让人才尽量显现，然后再选择业务模式，建立组织机构。当然这个过程是一个不断的迭代、完善的过程，开始的简单的网站，业务只是原型，用来讨论和积累经验的。

目前的起步工作先考虑三个方面：1、基本机构的产生。2、先搭建财务部门，注重财务的透明和管理控制。3、网站无形资产的归属。

1、基本机构的产生。