查看“网络上的股份合作制创业公司基本策略”的源代码

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<center><font size="6" color=blue;">'''基本策略'''</font></center> <font size="5" color="#545454>
网络上的合作创业，最大的制约是相互的信任问题，所以首先必须针对这个不信任的制约寻找解决方案。
#操作必须是透明可控的，能够容易相互监督的。
#每个人投入极少资金即可以运行。不能指望每个人集资太多资金，一是起步阶段相互还不太信任，二是我们进行的是大规模的合作创业，绝大多数人是普通劳动者，各自能拿出的资金不多。请参照[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究|西班牙蒙德拉贡集资方面的经验]]。'''资金的投入计划：每人投入1000元，分3年认缴。可以每天1元，或每月30元，或每年330元，也可以一次认缴1000元'''。
#以劳动转为股份，考虑到这点，所以我们创建的互联网合作制企业的业务和工作内容大部分必须是普通大众可以参加的。'''劳动股9000元，每天完成10元的劳动量，分3年完成'''。
#先兼职，后专职。互联网业务早期都是难以马上赢利的，所以各自先打工以求生存，业余工作，慢慢积累，充分利用好大家泡在网上的时间就可以了。
#先不要将业务制定得太具体，因为人员众多的大合作，各人的经验各异，一讨论到具体的经营内容和业务模式，必定会争论不休。先从人气聚集的角度考虑，大家先一块收集资料，传播理念，寻找同志者，相互了解，在这个过程让人才尽量显现，然后再选择业务模式，建立适合相应业务模式的组织结构。最终，随着人员的大量增加，我们一定能找到适合的人才，从概率上说，当参加的人员达到数以万计，甚至数十万计的时候，会有比我们更有能力的人才和更好的方案出现。
#这个过程是一个不断的迭代、完善的过程。开始的业务方案，网站平台或许是简单的，但作为原型这是需要的，用来讨论和积累经验的。目前我们有两个重要的平台，《通约智库》和《社友》。《通约智库》采用的技术平台和美国的《维基百科全书》的平台一模一样，叫 mediawiki的维基平台 。美国的《维基百科全书》目前在世界所有的网站中排名第五，它的巨大成功可以证明这个mediawiki 平台是可靠的，可以胜任的。“通约”的愿意是求公约数的数学术语，也就是求共性，求大同存小异的意思。我们利用《通约智库》收集大家的想法，对想法进行分类整理，服务于真理的探索，服务于团队的建立。《社友》则是一个综合性的社区网站，上面包括了电商平台的功能。