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'''起步阶段必须在网上，原因是：'''<br>
1、大家来自五湖四海，相隔很远很难集中。<br>
2、每个人的时间空闲都不一样。线上开展比较灵活，可以解决这两个问题，而且无须费用，只要付出劳动就行了。

'''具体做法：'''<br>
在会员中寻找志愿者→组建核心团队（10-20人）→建立平台（网站）→推广宣传平台

社员分两类，一类核心成员，一类普通会员。核心成员负责管理和运营网站，普通会员只是联合者。他们可以是商家也可以是消费者，他们只做自己的事(买卖，发贴等)，可通过签到，分享，转发，上架商品等获取积分，在网上购物时可用积分抵扣。

'''核心团队任务是：'''<br>
建立平台，管理运营网站，推广宣传我们的理念，吸收会员，增加网站的浏览量。首先我们必须在网站上提供能吸引人的内容及产品。内容就是精神产品，如小游戏，文章，小视频，交谈机器人等(大家可再想有什么好的)，只要技术上能做到又能吸引人的我们就上线。物质产品可以是现有的产品，也可以和商家合作卖产品(卖出后分成)。但起步阶段建议先以精神产品为主，因为精神产品无须费用，只需付出劳动就可以得到。这样就可以免费提供，以此吸引人气。等人气量大了，自然有商家合作卖产品发广告。

做法是把团队分为行政组织部，内容产品部，宣传推广部，技术部，财务部。各人根据自己的能力选择适合的部门工作，也可兼职。再在做的过程中根据各人表现，作适当的调整。

浏览量是网站的无形资产，所以核心团队成员必须尽职尽责，把网站的浏览量搞上去，只要有了浏览量，就可以发广告，卖产品。就会有收益。这样我们的事业就初步建立起来了。

'''各部门的职责与工作：'''<br>
行政组织部负责管理、协调团队，组织会议，订立目标，做计划及战略规划等。<br>
内容产品部负责网站建设，内容筛选和提供，上架产品等。<br>
宣传推广部负责宣传团队理念，吸收会员。推广网站，通过转发，分享等把网站的文章及内容推广出去，增加网站的浏览量。<br>
财务部负责财务工作<br>
技术部负责网站的维护及配合内容产品部做网站建设。<br>

'''工作考核：'''<br>
使用积分制度，团队成员每月必须完成规定额度的积分任务。如不能完成则扣股金抵偿，股金扣完则作退队处理。(具体方法另议)<br>
各部门根据工作量的多少确定积分收入。另外还可通过发贴，转发，分享及签到等获取积分。(具体另议)<br>
'''退出制度：'''会员如想退出可退回股金，积分不退。<br>
'''股金：'''每天1元？(具体另议)<br>
'''权益：'''核心队员是创业者(开荒牛)，负出的劳动和精力比其他人要多，所以根据按劳分配原则，核心团队在分配方面应比其他人高(具体另议）
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