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雅园业主股份合作制有限公司筹建方案

添加45字节, 2020年2月5日 (三) 12:15

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13、推广步骤：先在雅园社区内部推广。网络平台讲“粘性”，如果能黏住雅园新村几百户人家，近千人的活跃用户，那第一步就已经取得很大的成功。继而采用推广积分转股权（代替认缴的现金）的方式进行扩大推广。

14、业主团结的催化剂：业主有更多的共同利益，有更多的合作商讨，就会更加团结。

15、初创期间经费：由担任物业管理的业主的工资支付（自愿，可选）。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。该业主不领取的工资金额将转为股金或其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。15、初创期间经费：由物业管理志愿者的义工补贴支付，即志愿者为小区物业提供义务服务，义工补贴用于公司的筹建。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。义工补贴将转为股金或以其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。

16、财务核算：聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现（透明，清晰。可以由多个业主进行监控管理。在2020年1月的物业管理费收缴过程为业主进行展示）。

17、集体企业和物业管理的关系：集体企业不是物业管理公司，只是承担了物业管理的财务管理。物业管理有关的人员不是集体企业的员工。对物业管理是间接的作用。尽管可以起很大的作用，但这是通过业主的参与，发挥主观能动性产生的。

江南仁

行政员、groupone、管理员

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