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关于疫情期间如何提升

陆续在后台收到一些企业家的留言，问到最多的还是如何设置疫情期间的薪酬体系？如何更高效的在线办公？如何在疫情期间开拓公司的线上平台？疫情期间到底该不该引进股东？疫情期间团队不稳的人到底该去该留？迷茫未来，焦虑出路，是许多中小微企业老板的现状，更是年前已经辞职准备跳槽的职业经理人的现状。

前几天和一个朋友聊天，或许她的亲身经历能给你启发。她在不能出门的这段时间里，报名了三度集团线上学习平台。她利用宅在家的这段时间提升自我，学习管理知识和商业模式，准备等待疫情过后，凭着新本领寻求更好的跳槽机会。每天一块钱的投资，不是什么大成本，却是很好的自我沉淀和提升的方式。

很多老板能明显感受到自己高管的迷茫，也不知怎么协调，在一些职业经理人，如果行业是“大船”，不好调头，不如自己跳船求生存。

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[https://mp.weixin.qq.com/s/iB4gsx66GIaNBOguCbsd2w 你以为复工企业就渡过难关了？真正的硬仗才刚刚开始]