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禅悟管理
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南航股份培训部
禅悟管理
参禅，是一种认识佛教、学习佛理、修
持佛法的行为。每个佛历年中都有几次
禅期，每次7天。信仰者需结双跏趺坐入
定。据说一般接连三个禅期，为期21天
就可以领会到无念无往、一切皆空的开
悟境界。这就是俗话常说“久坐有禅”的
来源。管理者应该用参禅的态度，抛开具
体工作的干扰，坐下来静思一段时间，也
能够禅悟出许多道理来。最近参观华为
公司就听到了他们禅悟管理的3则小故
事。
不语戒
许多年前，有四位学僧互相约定：静
默打坐7天中不得开口说话。白天他们
都静默不语，但到了深夜，风吹的烛火忽
明忽暗。
其中一位说：“啊！火要熄了。
第二位马上纠正说：“静默打坐应该
不发一言嘛！”
第三位接着说：“那你为什么还要讲
话呢?”
第四位笑了：“哈，哈哈，只有我没有
讲话。”
这个小故事的启示之一是：当我们指
责别人时，很可能自己也正在犯着错误。
如果一个队伍陷入了“不语戒”这种状
况，就很难战胜困难。因此，遇见问题首
先照镜子，从自身去反省，然后大家共同
商议找出解决问题的方法，而非互相指
责、推诿。这样，一是问题能很快得到有
效解决，二是整个队伍的合作与配合变
得愈来愈顺畅。取得成绩后，在自豪的同
时要心怀感恩。没有团队的相互配合，个
人的能力终究有限。看到周边其他部门和
同事为这个成绩的付出及努力，这样我们
会感受到组织的力量。每位成员尽最大可
能去保持这样良好的心态，那么，我们队
伍整个组织的运作会更高效，内耗更少。
牛过窗棂
佛经曰：“牯过窗棂，头角蹄全通，独
尾不过。”说的是一头大水牛钻过木栅
栏，身体过去了，可是尾巴却缠在木桩的
裂缝中，进退两难的故事。
在生产现场运行中人们也会发现，牛
过窗棂、进退两难的教训举不胜举：花了
几天时间，做好了机器检修准备工作，最
后实际运行时却不能够顺利进行。或者是
因为漏报了申请；或者是由于执行中没有
得到批准，重新更改，又要再花费人、财
力和时间。且不算工作耽误、相关流程的
重走、领导和员工的不满意，单单自己在
时间、精力上的付出浪费就得不偿失。
这个小故事启示我们：在“完成大事”
的同时，“小事不忘”非常重要。面对窗棂即
使牛身子全过去，牛尾过不去，整头牛也必
须停顿下来。未来的市场竞争，愈来愈趋于
同质化。同业之间在牛身子处的差异会越
来越小，而决定我们能否取得优势，恰恰是
这条不起眼的小尾巴，也正是对这细节的
关注程度反映出一个企业的整体管理水
平。每当做完一项工作后(牛身子已过了)，
再多花一点时间，内部沟通，搞清楚实际情
况(把牛尾巴处理好)，就能够实现生产运
行的高效和节约。不要因为不重要的小尾
巴，使整头牛都处于进退两难的停顿境地，
造成生产极大的损失！
禅悟管理
参禅，是一种认识佛教、学习佛理、修
持佛法的行为。每个佛历年中都有几次
禅期，每次7天。信仰者需结双跏趺坐入
定。据说一般接连三个禅期，为期21天
就可以领会到无念无往、一切皆空的开
悟境界。这就是俗话常说“久坐有禅”的
来源。管理者应该用参禅的态度，抛开具
体工作的干扰，坐下来静思一段时间，也
能够禅悟出许多道理来。最近参观华为
公司就听到了他们禅悟管理的3则小故
事。
不语戒
许多年前，有四位学僧互相约定：静
默打坐7天中不得开口说话。白天他们
都静默不语，但到了深夜，风吹的烛火忽
明忽暗。
其中一位说：“啊！火要熄了。
第二位马上纠正说：“静默打坐应该
不发一言嘛！”
第三位接着说：“那你为什么还要讲
话呢?”
第四位笑了：“哈，哈哈，只有我没有
讲话。”
这个小故事的启示之一是：当我们指
责别人时，很可能自己也正在犯着错误。
如果一个队伍陷入了“不语戒”这种状
况，就很难战胜困难。因此，遇见问题首
先照镜子，从自身去反省，然后大家共同
商议找出解决问题的方法，而非互相指
责、推诿。这样，一是问题能很快得到有
效解决，二是整个队伍的合作与配合变
得愈来愈顺畅。取得成绩后，在自豪的同
时要心怀感恩。没有团队的相互配合，个
人的能力终究有限。看到周边其他部门和
同事为这个成绩的付出及努力，这样我们
会感受到组织的力量。每位成员尽最大可
能去保持这样良好的心态，那么，我们队
伍整个组织的运作会更高效，内耗更少。
牛过窗棂
佛经曰：“牯过窗棂，头角蹄全通，独
尾不过。”说的是一头大水牛钻过木栅
栏，身体过去了，可是尾巴却缠在木桩的
裂缝中，进退两难的故事。
在生产现场运行中人们也会发现，牛
过窗棂、进退两难的教训举不胜举：花了
几天时间，做好了机器检修准备工作，最
后实际运行时却不能够顺利进行。或者是
因为漏报了申请；或者是由于执行中没有
得到批准，重新更改，又要再花费人、财
力和时间。且不算工作耽误、相关流程的
重走、领导和员工的不满意，单单自己在
时间、精力上的付出浪费就得不偿失。
这个小故事启示我们：在“完成大事”
的同时，“小事不忘”非常重要。面对窗棂即
使牛身子全过去，牛尾过不去，整头牛也必
须停顿下来。未来的市场竞争，愈来愈趋于
同质化。同业之间在牛身子处的差异会越
来越小，而决定我们能否取得优势，恰恰是
这条不起眼的小尾巴，也正是对这细节的
关注程度反映出一个企业的整体管理水
平。每当做完一项工作后(牛身子已过了)，
再多花一点时间，内部沟通，搞清楚实际情
况(把牛尾巴处理好)，就能够实现生产运
行的高效和节约。不要因为不重要的小尾
巴，使整头牛都处于进退两难的停顿境地，
造成生产极大的损失！
