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{{4}}人品与能力哪个重要？此文将颠覆你的看法 ―――张鹏
'''（申明，此文探讨的是企业管理，不涉及中国政治，请各位在点评中严守这一原则）'''
来源：张鹏工作室
作者：张鹏
但我提出的观点可能要颠覆中国人的普遍看法。下面我通过案例和分析来阐述我的观点。
我管理的企业包括英国和瑞士两家跨国公司在中国与印度的分部，前后共20年。
因为我们对自己建立的体制充满自信，我们相信体制可以制约那些敢于违反规章、流程的人。
至于忠诚，我不需要。因为我需要的是契约精神。
'''忠诚是单向的，而契约是双向的。'''
我如果开除一个人，不是因为他对我不忠诚，而是因为他没有遵守双方达成的契约。
'''03 为什么不强调人品与忠诚？'''
好的体制不是消除这种自私，而是让这种自私与组织的目标一致，成为组织发展的动力。
相反，差的体制企图消灭这种自私，希望人人都大公无私。这其实是徒劳，并且是反人性的。要求别人这么做的人，其实自己才是最自私、人品最差的。
在一些强调忠诚与人品却没有完善体制的国家和企业，总会出现成千上万的叛徒、内奸、腐败分子。但这些人在当初进入组织时都是“人品好”，“忠于组织”的先进分子。
凡是强调人品与忠诚的老板，都希望别人能无私奉献，都能对老板死心塌地。
'''04 建立体制需要哪些能力？'''
可惜他们的美梦常常会变成噩梦。最后，他们会把自己的失败（可能是灭亡）归咎为“遇到小人”。